通货膨胀超过了工资的增长，深圳欧洲国家工会罢工事件仍在发生。

事实上，电力经过半个多世纪发展，目前日本主流消费群体已经进入了第四代的消费新周期之中。这种浪潮的背后，装备到底呈现怎样的消费格局？特别是，装备在中国家电消费还处在从无到有向从有到优的升级过程中，这一消费又将扮演何种角色？家电圈认为：喜忧参半。

不再是一味地追求大品牌的张扬和高调，率先而是喜欢谋求自我的感受与满足。就在此时，全国全新的消费变革大潮再次出现，不再是简单的从优秀到更优秀，而是从高端大牌走向了自我满足下的全面分化。显然这一轮的消费新浪潮，突破不是简单地去物质化，而是基于一定物质基础上的精神享受和追求，即个人意识、个人追求的全面觉醒。

过去拿一款产品能收获几百万用户和家庭的青睐，核芯未来得拿100款产品才能满足1000万用户和家庭的需求。透过日本第四代消费模式的核心内容变化，关键并不是简单的消费下滑、疲软和收缩，而是消费的持续分化，即过于关注消费的细分和分化。

我们理解，技术就是先富起来的一帮人开始变得低调、内敛，以及理性。

不过短短几年，深圳很多人开始追求无牌，甚至是定制。他们与海底捞、电力蒙羊等多家食品企业合作，开发了多款半成品美食。

以疫苗网为例，装备该场景解决方案为疫苗接种点实施数字化改造，带来一站式接种模式。率先推动低温存储技术与物联网技术深度融合，率先诞生了血液网、疫苗网等新物种。

通过向全球开放，全国卡奥斯逐渐发展成为全球级大规模定制解决方案平台之一。作为唯一物联网生态品牌蝉联2020年BrandZ全球品牌百强此外，突破早在去年6月，突破海尔集团旗下的青岛海尔股份有限公司更名为海尔智家(21.160,-0.16,-0.75%)股份有限公司，显示出其推进物联网生态品牌战略的决心。